加强财会队伍建设提升企业管理水平
作者:yb亚博网站 发布时间:2021-07-15 04:37
本文摘要:随着我国科技的不断进步和经济的飞速发展,在市场经济变化莫测的环境下,企业迫切需要一批具备高级财务管理能力的工作人员,强化财会队伍建设显得更为最重要和严峻。本文主要以强化财会队伍建设为出发点,明确提出了有效地建议和策略,并期望通过强化财会队伍建设,提高企业管理水平。 关键词:财会队伍;企业;管理 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业已沦为我国经济社会中的主要力量。

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随着我国科技的不断进步和经济的飞速发展,在市场经济变化莫测的环境下,企业迫切需要一批具备高级财务管理能力的工作人员,强化财会队伍建设显得更为最重要和严峻。本文主要以强化财会队伍建设为出发点,明确提出了有效地建议和策略,并期望通过强化财会队伍建设,提高企业管理水平。

  关键词:财会队伍;企业;管理  随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业已沦为我国经济社会中的主要力量。企业若想在竞争日益白热化的市场经济中占据一席之地,一方面必须不断加强内部管理,提升市场竞争优势,另一方面,由于各种各样的外部因素的影响,拒绝企业必需大大地进行改革,以构建可持续发展战略。在这种情况下,财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一,就变得尤为重要。

虽然大多数企业在建设财会队伍时,都本着专业性强劲、实质强劲等拒绝,但仍然不存在着很多问题和严重不足,例如财务人员科学知识水平层次参差、人员流动机制缺乏活力等。因此,企业必需强化财会队伍建设,这样才能确保企业的可持续发展,并提高企业管理水平。

  一、高级财会人员的素质拒绝  由于企业在发展的过程中,对财会人员的队伍建设也明确提出了更高的拒绝,因此财会人员必须不具备以下几点素质条件:  1.1高超的专业知识  由于财会人员做到着企业财务管理方面的主要业务,因此必需通晓财务会计科学知识和较高的会计核算能力,同时还要熟知一些与财务有关的法律规定、税法政策等,需要将财务科学知识与涉及经济工作融合在一起,并且熟知运用现代化管理工具,如计算机办公软件和财务软件等。  1.2非常丰富的管理经验  企业若想构建可持续发展,那么不仅拒绝财会人员作好日常的财务管理工作,更加主要的是需要为企业领导者获取有价值的财务讯息。

财会人员需要在企业决策前为领导者出谋划策,在决策之后还必须财会人员将有关部门组织起来联合去实施方案。因此,财会人员必需不具备非常丰富的管理经验,同时还必须不具备较高的团队的组织能力,以及前瞻性和预见性。  1.3较好的职业道德  财会人员是企业财务活动的管理者和监督者,因此,在日常工作中必需不具备较好的职业道德,严于律己,实事求是,遵纪守法,这样才会被不法行为所欲望。

  1.4独有的创新能力  如今,在瞬息万变的市场经济社会中,企业若想站稳脚跟,在管理方面就必需与时俱进。对于财务管理工作也是一样的,财会人员常常不会遇上许多必须研究的课题,特别是在投资管理、融资运作等方面,如果财会人员一直原地踏步,无法随着时代的发展而变革,那么必将被企业和社会所出局。

因此,财会人员必需大大解放思想,强化自学,提升创新能力,抛弃传统财务管理理念,这样才能拓展视野,并有效地提升财务管理能力和效率。  二、强化财会人员队伍建设的途径  2.1编成财务人员研发战略  以实际举例来讲,开滦集团根据其发展战略编成了《开滦集团公司财务战略》,在这其中,财务人才是其最重要的组成部分。在公司的财务战略计划中,要具体财务人才的重要性:具体财务人才的建设目标;拓宽人才队伍建设途径及渠道,提升整体水平;制订人才鼓舞政策;规定建设内容,具体队伍层次结构。公司不应在一定规划的领导下,对人才培养工作展开有序的前进。

  2.2培育复合型人才  财务部门有所不同岗位差异较小,更容易使得长年专门从事一个岗位的工作人员构成业务单一的问题,并使得提供支援构成思维定势,有利于人才到培育。公司应向将来建设抵达,前进工作人员轮岗工作,通过有助于轮岗,可以增进财务人员的管理创意工作。  2.3强化业务培训  企业应付财务人员的业务培训作出规定,并在企业计划中将人员培训放到最重要的方位。在的组织培训的同时,还不应根据国家中策,举行针对性强劲的高质量培训。

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此为,不应利用多种形式宣传现金是以,构成较好的氛围,使得公司需要打造出学习型的团队。  2.4搭起发展平台  为考古人才创造力,企业不应希望为财会人员搭起发展平台。

一方面要合理的决定岗位,另一方面,领导班子要擅于找到业务骨干。除此之外,更加必须企业的组织多种调研活动,以用来提升工作人员的业务素质。  2.5创建面见考核制度  为了更佳的提升财会队伍管理水平,公司不应创建有所不同级别的面见机制,进行于是以有活动。

考核内容不应突出成绩、工作创意等方面,标准要客观、先进设备,并将结果与其薪酬挂勾。此外,公司各级管理部分,也不应按照上述办法的组织考核,并通过这种制度来提升财会人员的综合素质。

  结语:要建设财会队伍,应用于发展的眼光去看来问题,并营造团结一致向下的环境,磨练财会人员的综合素质,并由此铸仍然不懂经营、轻继续执行的人才队伍。财会队伍建设并非一朝一夕的事,只有企业在发展的过程中坚持不懈的探寻并实行,才能将企业的财会队伍建设成有业务能力、综合素质低的复合型人才队伍。

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